今天是新年后上班的第一天，我回想著生產(chǎn)部氣盾壩成型班組過去一年取得“零質(zhì)量問題”的優(yōu)良成績。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果；是車間師傅們的任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為煙臺桑尼桑橡膠有限公司所有做出貢獻(xiàn)的每一個團(tuán)隊(duì)和個人。在此向大家表示深深的感謝，跟大家說聲師傅們辛苦了。
       2016年過去了，迎來了更具挑戰(zhàn)的2017年。回顧16年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對氣盾壩工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工！在這一年里，氣盾壩車間全體員工幾乎無任何節(jié)假日，他們無半分怨言，共同努力，勤勤懇懇，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在氣盾壩班組成立這一年多以來，氣盾壩氣囊產(chǎn)量從最初期以來每天的定額產(chǎn)量壩高為2M的每天的2個，壩高為2.5-＜4M的每天1個，提高到現(xiàn)在壩高為2.5-＜4M的每天生產(chǎn)量為3.5-4個。
       在這一年的時(shí)間以來，他們不斷的突破工作效率，在車間生產(chǎn)任務(wù)量不斷增加而人員卻沒有增加的基礎(chǔ)上，合理的對生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程及生產(chǎn)人員進(jìn)行調(diào)整，保證了車間的生產(chǎn)效率，充分滿足了生產(chǎn)的需要，這要感謝這個團(tuán)隊(duì)的每一位成員及各位領(lǐng)導(dǎo)“以廠為家”不辭辛苦的奉獻(xiàn)。針對這次所獲得的突飛猛進(jìn)的成果，我覺得都是離不開生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)管理方式的改變，以下幾點(diǎn)讓人印象深刻：
       一、完善的管理制度、有效的激勵機(jī)制
       1、合理安排工作計(jì)劃、工作分配 
       作為管理人員，只要對當(dāng)前的目標(biāo)做到心中有數(shù)，就不難確定工作的重點(diǎn)，可以預(yù)先制定工作計(jì)劃，計(jì)劃盡可能詳細(xì)，將計(jì)劃分清主次，急而重要的，不急而重要的，急而不重要的，不急又不重要的，再按照主次將任務(wù)分派出去，只有這樣，才不至于造成自己忙得不知所措，最后再根據(jù)任務(wù)完成情況來了解每個員工的實(shí)際能力，為下一次的工作分配做好準(zhǔn)備。    
       2、激發(fā)員工干勁 
       員工是公司最寶貴的人力資源，我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為管理人員，如果你了解了每個員工，也就知道如何有效激勵他們，只有這樣，才能幫助你更快的走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，激發(fā)他們，稱贊是最有效的激勵方法，因?yàn)榉Q贊能使人自我滿足，要尊重并及時(shí)表揚(yáng)員工，要花更多的精力去關(guān)心他們，了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極上進(jìn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)高效管理。
       二、搞好班組長的建設(shè)工作，提升生產(chǎn)效率
       1、班組長在車間生產(chǎn)中的管理作用 
       班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
       2、班組長在車間經(jīng)營活動中的重要作用 
班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低也極大的影響著公司的經(jīng)營績效，所以就要求班組長進(jìn)行合理安排和及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)流程中遇到的問題，同時(shí)還要了解每一名職工，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和工作熱情，這對班組長的管理能力有較高的要求，因此，在班組長的任用和考核上要建立嚴(yán)格的選拔和考核制度，以此來加強(qiáng)對與班組長的管理。 

       總之，制度規(guī)范行為，一旦制度制定就應(yīng)該嚴(yán)格按照制度辦事，車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的溝通橋梁，對公司班組長管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，因此要加強(qiáng)班組長的考核管理，來提高車間生產(chǎn)效率，推動車間的發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后我們再一次向氣盾壩全體的工作人員致敬，并發(fā)自內(nèi)心的說一聲：師傅們，你們辛苦了！

       煙臺桑尼橡膠有限公司生產(chǎn)部撰稿。